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三项制度改革打破国企传统的条条框框,稳步建立市场化的用人用工机制和基于绩效的薪酬考核体系;应聘到中国铁塔的员工,无论原有行政级别高低,一律取消,公司因事设岗,以岗定责,实现“去行政化”,规避了传统国企人多、机构臃肿等问题。有券商TMT分析师在与《证券日报》记者交流时指出,铁塔公司本身成立时间比较短,可能是最年轻的一家央企,从整个公司的管理,包括公司运营模式来看,相对来说包袱比较小,有相对的制度优势。

杜家滨的交友之道是帮助朋友成功。“你不可能期望从你的朋友那里得到过多的东西,但是如果你帮助他成功了,他会成为你的朋友。”杜家滨交友的目的是想有一个比较和谐的生活,在杜家滨看来,和谐的生活不太容易。另外,朋友会给杜家滨很多新的信息,协助他了解很多事情,“每个人会从不同的业务,不同的角度,看同一个问题,等于你多了好几只眼睛,多了好几个耳朵,多了好几副头脑想一件事情。”

在纵向上,杜家滨先是在台湾工业技术研究院做工程师,接着在惠普一待就是10年。是程天纵把杜家滨请到了HP。到了HP,杜家滨就从一个研发人员“迷迷糊糊”地转变成了一个市场业务人员。“技术人员转到市场人员,最担心的是技术会忘记,或者技术离得太远了。学技术的人最担心的,是比别人懂得少。”这时候,HP的人就对杜家滨说,你这份专案工程师工作要有很好的技术背景,离技术并不太远。杜家滨的工作具体是说服客户用惠普的东西,并告诉客户的工程师怎么用惠普的设备把技术上的问题解决掉。杜家滨心里自己的算盘是,都经历看看,弄不好再回来。“可这是一条不归路”,“后来,才明白,开始做一个工作以后,你只可能有时间去想我怎么样才能把这个工作做好,不可能有时间想再回去做原来的事情。”

“三年多时间实现上市,并问鼎今年的港交所最大IPO,不是我们有多能,关键是投资者看好我们国家加快建设‘网络强国’‘数字中国’的光明前景,看重中国铁塔作为国企改革排头兵的标志性意义,看重国企改革红利的释放。”中国铁塔董事长佟吉禄在接受《证券日报》记者采访时表示。

为加快发行使用地方政府专项债券,会议确定,一是根据地方重大项目建设需要,按规定提前下达明年专项债部分新增额度,确保明年初即可使用见效,并扩大使用范围,重点用于铁路、轨道交通、城市停车场等交通基础设施,城乡电网、天然气管网和储气设施等能源项目,农林水利,城镇污水垃圾处理等生态环保项目,职业教育和托幼、医疗、养老等民生服务,冷链物流设施,水电气热等市政和产业园区基础设施。专项债资金不得用于土地储备和房地产相关领域、置换债务以及可完全商业化运作的产业项目。二是将专项债可用作项目资本金范围明确为符合上述重点投向的重大基础设施领域。以省为单位,专项债资金用于项目资本金的规模占该省份专项债规模的比例可为20%左右。三是加强项目管理,防止出现“半拉子”工程。按照“资金跟项目走”的要求,专项债额度向手续完备、前期工作准备充分的项目倾斜,优先考虑发行使用好的地区和今冬明春具备施工条件的地区。各地和有关部门要加强项目储备,项目必须有收益,要优选经济社会效益比较明显、群众期盼、迟早要干的项目,同时也要防止一哄而上,确保项目建设取得实效。

6、周期:整体占比下降,加基础化工减有色19Q3基金重仓股(剔除港股)行业分布中,周期性行业(包括石油石化、煤炭、有色、钢铁、基础化工、建筑、建材、机械、国防军工、电力设备)市值占比下降0.7个百分点至12.2%,再创历史新低。周期子行业市值占比环比变动均不大,基础化工占比环比上升最多,上升0.5个百分点至2.5%,低于2013年以来的均值3.9%;有色市值占比环比下降最多,下降0.3个百分点至0.9%,低于2013年以来的均值1.8%。

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